構築・導入

Axxis Consultingの経験豊富なプロジェクトマネージャーおよびプログラムマネージャーは、あらゆる規模の企業で本格的なERPソリューションを構築・導入してきた経験があります。当社は、お客さまのプロジェクトが順調に推移し、変更管理が構造化された方法で実行され、すべての関係者への情報が定期的かつ継続的に更新されるようにするためのPMOを支援いたします。

Axxis Consultingのコンサルタントは、プロジェクトが予定どおり・予算どおりに成功裏に実行されるように、実証済みの方法論に基づいた、テンプレート、明確なガイドライン、マイルストーンを活用し、成果物を作成します。また、明確に定義された「ステージゲート」を用いて、ある時点から別の時点への移行する際の成果物を作成します。プロジェクト全体を通じて、ビジネスユーザーとのコミュニケーションにより、効果的な関係を構築し、潜在的な障害を早期に発見して除去します。私たちは、明確で簡潔な測定指標とKPIを用いてプロジェクトの進捗状況を継続的に測定し、いつでもプロジェクトのリスクを最小限に抑えるために、積極的なリスク管理に取り組んでいます。

ビジネストランスフォーメーション／事業変革の実現に向け、キックオフからGo Live（導入）後のサポートまでをAxxis Consultingは支援します。SAPソリューションの構築を行う際には、実施するソフトウェアと業界の両方についての専門知識を保有するチームを編成します。事業の変革プロジェクトを成功させるためには、チームワークと共同アプローチが必要であるため、当社はお客さまの組織に文化的に融合することを強く意識しています。

Axxis Consultingは、お客さまの言葉を話し、お客さまの業界を理解し、お客さまの会社特有の課題に関連づけることのできる、コンサルタントチームを持っています。プロジェクト全体を通じて、”パートナーシップ・アプローチ”でお客さまと協力し、構築を成功させます。

大規模なシステム構築における重要な考慮事項の1 つは、データの移行です。プロジェクトの遅延の可能性や問題発生を回避するために、プロジェクトの早い段階からデータ移行を成功させる必要があります。しかしながら、プロジェクトによっては、あまりにも遅すぎるタイミングまでデータ移行計画が放置され、また、必要なリソースとデータ移行の困難さがしばしば過小評価されてしまっています。

Axxis Consultingでは、ビジネストランスフォーメーション／事業変革をサポートするためのシステムの設計が完成するとすぐに、データクレンジングとデータ移行活動を開始するための適切なテンプレートを提供します。移行されるデータのサイズとお客さま特有の状況も考慮して包括的なデータ移行戦略を策定する必要があります。当社チームは、お客さまのビジネスユーザーと協力して、ビジネスの継続を中断することなくデータが完全かつ一貫して移行されるようにします。

チェンジマネジメントは、どのような構築プロジェクトにおいても、最も過小評価されている課題の1つです。企業の従業員は日々の活動に多忙を極め、ソフトウェアの導入が仕事遂行能力に与える影響を懸念しています。さらに、システム構築プロジェクトは、通常、組織生産性を高める目的で行われるため、ビジネスプロセスの変更が発生します。

Axxis Consultingは、ビジネストランスフォーメーション／事業変革プロセスの一環として、チェンジマネジメントを支援します。当社のアプローチは、長年の事業変革プロジェクトの経験に基づいたハンズオン型です。チェンジマネジメントに対処する当社の方法論は、”拒否（denial）”、”抵抗（resistance）”、”探索（exploration）”、”コミットメント（commitment）”の4つのフェーズを対象としています。ビジネストランスフォーメーションが組織内の人々に与える心理的効果を予測し、チェンジマネジメントのプロセス全体を通して、プロジェクトの成功に向けてお客さまのチームを支援します。