Implementierung

Unsere erfahrenen Projekt- und Programmmanager verfügen über langjährige Erfahrung in der Implementierung umfassender ERP-Lösungen in Unternehmen jeder Größe. Wir helfen Ihnen beim Aufbau eines Programmmanagement-Büros, um sicherzustellen, dass Ihre Implementierung auf dem neuesten Stand ist, das Änderungsmanagement strukturiert ausgeführt wird und alle Stakeholder regelmäßig und kontinuierlich aktualisiert werden.

Um sicherzustellen, dass das Projekt rechtzeitig und im Rahmen des Budgets erfolgreich durchgeführt wird, verwenden wir bewährte Methoden mit Vorlagen, klaren Richtlinien, Meilensteinen und Ergebnissen. Wir verwenden klar definierte Stage-Gate-Prozesse, um Ergebnisse von einem Punkt zu einem anderen zu überführen. Während des gesamten Projekts unterhalten wir effektive Beziehungen zu Geschäftsbenutzern, um potenzielle Stolpersteine frühzeitig zu erkennen und zu beseitigen. Wir messen den Projektfortschritt kontinuierlich mit klaren und präzisen Metriken und KPIs und betreiben ein proaktives Risikomanagement, um das Projektrisiko zu jedem Zeitpunkt zu minimieren.

Die eigentliche Implementierung einer Geschäftstransformation ist eine Reise vom ersten Kickoff bis zum After-Go-Live-Support. Um eine Implementierung durchzuführen, stellen wir ein Expertenteam aus verschiedenen Disziplinen zusammen, das sich sowohl mit der zu implementierenden Software als auch mit Ihrer Branche auskennt. Da für Geschäftstransformation-Projekte Teamwork und ein gemeinsamer Ansatz zum Erfolg erforderlich sind, achten wir besonders darauf, dass der Aspekt der kulturellen Anpassung an Ihre Organisation berücksichtigt wird.

Wir verfügen über ein lokales Expertenteam, das Ihre Sprache spricht, Ihre Branche versteht und sich auf die besonderen Herausforderungen Ihres Unternehmens einstellen kann. Während des gesamten Projekts arbeiten wir partnerschaftlich mit Ihnen zusammen und bieten die erforderliche Flexibilität, um eine erfolgreiche Implementierung sicherzustellen.

Eine der wichtigsten Überlegungen bei größeren Software-Implementierungen ist die Datenmigration. Eine erfolgreiche Datenmigration beginnt früh im Projekt, um später Probleme und mögliche Projektverzögerungen zu vermeiden. Zu oft wird die Planung für die Datenmigration zu spät durchgeführt, und die erforderlichen Ressourcen und die Schwierigkeit der Migration werden häufig unterschätzt.

Sobald das Design der zukünftigen Software für Ihre Geschäftstransformation abgeschlossen ist, stellen wir Ihnen geeignete Vorlagen zur Verfügung, mit denen Sie Datenbereinigungs- und Migrationsaktivitäten starten können. Abhängig von der Größe der zu migrierenden Daten muss eine umfassende Datenmigrationsstrategie entwickelt werden, die Ihre individuelle Situation berücksichtigt. Unser Team arbeitet mit Ihren Geschäftsbenutzern zusammen, um sicherzustellen, dass die Daten vollständig und konsistent migriert werden, ohne die Geschäftskontinuität zu unterbrechen.

Änderungsmanagement ist eine der am meisten unterschätzten Herausforderungen bei jeder Implementierung. Die Menschen sind mit alltäglichen Aktivitäten beschäftigt und besorgt über die Auswirkungen auf die Softwareimplementierung auf ihre Fähigkeit, ihre Arbeit auszuführen. Darüber hinaus führen Softwareimplementierungsprojekte in der Regel zu Änderungen der Geschäftsprozesse, um die Produktivität im Unternehmen zu steigern.

Wir unterstützen Sie bei der Bewältigung von Veränderungen im Rahmen unseres Geschäftstransformationsprozesses. Unser Ansatz ist praxisnah und basiert auf jahrelanger Erfahrung in Geschäftstransformationprojekten. Unsere Methodik zur Bewältigung des Änderungsmanagements umfasst die vier Phasen Ablehnung, Widerstand, Erkundung und Engagement. Wir helfen Ihnen dabei, die psychologischen Auswirkungen der Geschäftstransformation auf die Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen zu antizipieren, und begleiten Ihr Team während des gesamten Änderungsmanagementprozesses.