戦略コンサルティング

デジタルトランスフォーメーション・企業変革は複雑で難しいという印象を持たれていると思います。しかし、Axxisの経営コンサルタントチームは、複雑なものを単純化し、管理可能なステップに分解し、デジタルトランスフォーメーションの実現を支援します。

ビジネスの方向性を実現するIT能力を備えるために、初期IT評価、”To Be”検討、ITロードマップ策定、RFP作成、およびソフトウェア評価を支援します。

IT戦略立案

ビジネスとITのギャップを埋めることは、全体的な戦略の方向性を整合させるために極めて重要です。
技術投資の方向性ならびに優先順位は、経営戦略・事業戦略と取り組みと一致させる必要があります。
革新的なビジネス戦略を支援できるだけのITケイパビリティを持つ必要があります。テクノロジーは既にあらゆる組織／ビジネスを変革しています。貴社においても、チャンスを生かすためにはテクノロジーに対応した戦略を検討することが必要です。

ITロードマップ策定に向けては、お客さまの現在のIT環境とビジネスプロセス評価が必要となります。お客さまのビジネスプロセスを分析し、既存のギャップを特定し、生産性向上のために改善すべき領域を洗い出します。当社独自の戦略的IT評価の方法論(SITA® Study)を使い、お客さまが取り得るオプションを評価し、次のステップの優先順位を付け、お客さまのビジネスとITの間で戦略の方向付けを支援します。

ソフトウェア評価

最適な先見性のあるITアーキテクチャを実現するには、お客さまのビジネス環境に最も戦略的に適合したものであるかどうかを評価する必要があります。私たちは、お客さまの運用上のニーズを特定し、ビジネス要件のチェックリストを作成し、適したソフトウェアソリューションの評価を支援します。

当社はあらゆる規模と業界の企業に対してのグローバルなITソリューション提供の実績と専門知識を持ち、お客さまのビジネスニーズ分析を行います。ベスト・ビジネス・プラクティスと深い業界知識により、評価フェーズ中のお客さまをサポートします。当社は、お客さまの組織に最も適したIT環境を提案し、お客さまのビジネス成長に必要な堅固なIT基盤を確保するお手伝いいたします。

ロードマップ

事業が成長するためには、戦略的な事業計画があり、そのなかには計画された取り組み、参入する予定の市場、そして全体的な成長戦略が示されていることと思います。当社は、お客さまの最適なIT環境を計画し、戦略的な事業計画に基づく成長を可能にする技術ロードマップを作成を支援します。

新しい市場で事業を展開したり、新しい事業を開拓したり、M&A活動を行う場合、IT戦略は、ビジネスの方向性を反映し、計画の実行を可能にする必要があります。当社はお客さまとともに、お客さまの実行計画がいかなる時点においても適切なインフラストラクチャによってサポートされるように、お客さまのIT環境のロードマップを作成します。

正当化（Justification）とROI

成長中の企業にとって、IT環境の戦略的方向性を計画することは、難しい局面もあります。予算の制約、望ましい最新技術、現在のビジネスプロセスの間でバランスをとる必要がでてくるためです。ITに関する意思決定はすべて、投資に対する見返り（ROI）の裏付けが必要となります。会社が必要とするIT環境を構築できるように予算を配分するためには、提案されたソリューションを正当化し、有形・無形のROIを示す必要があります。

Axxis Consultingは、お客さまのおかれた状況を理解し、独立したアドバイザーとして、さまざまな選択肢の評価を支援します。最適なITロードマップの正当化に向け、根拠書類の準備や、必要な意思決定資料作成を支援します。当社は、社内の賛同の取り付けを支援し、ITビジョンの確実な実現を手伝います。