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Strategie

Eine digitale Transformation kann komplex und schwierig sein – muss sie aber nicht. Unser Team von Unternehmensberatern hilft Ihnen, das Komplexe zu vereinfachen, und Ihre Reise in überschaubare Schritte zu unterteilen.

Um die Geschäftsausrichtung mit den IT-Fähigkeiten abzugleichen, unterstützen wir Sie bei ersten IT-Bewertungen, der Entwicklung des gewünschten Status, dem Entwurf von Roadmaps, der Erstellung von RFPs und der Evaluierung von Software.

Bewertungen

Das Schließen der Lücke zwischen Geschäft und IT ist entscheidend, um die strategische Ausrichtung insgesamt auszurichten. Geschäftsstrategien und -initiativen müssen die Richtung und Prioritäten von Technologieinvestitionen bestimmen. IT-Fähigkeiten müssen innovative Geschäftsstrategien und -fähigkeiten ermöglichen. Da die Technologie jedes Unternehmen verändert, benötigen Sie eine technologiebasierte Strategie, um die Chancen zu nutzen.

Wir helfen Ihnen bei der Bewertung Ihrer aktuellen Umgebung und Geschäftsprozesse, um eine IT-Roadmap-Empfehlung vorzubereiten. Wir analysieren Ihre Geschäftsprozesse, identifizieren vorhandene Lücken und legen Bereiche für Verbesserungen und potenzielle Produktivitätssteigerungen fest. Unsere firmeneigene Methodik für die strategische IT-Bewertung (SITA® Study) ermöglicht es Ihnen, Ihre Optionen zu bewerten, die nächsten Schritte zu priorisieren und die strategische Ausrichtung zwischen Ihrem Unternehmen und der IT auszurichten.

Auswertung

Um die am besten geeignete zukunftsorientierte IT-Architektur zu ermöglichen, müssen Sie die beste strategische Anpassung an Ihr Geschäftsumfeld ermitteln. Wir arbeiten mit Ihnen zusammen, um Ihre tatsächlichen betrieblichen Anforderungen zu identifizieren, eine Checkliste für die Geschäftsanforderungen zu erstellen und potenzielle Softwarelösungen zu bewerten.

Unsere Expertise bei der Implementierung globaler IT-Lösungen für Unternehmen aller Größen und Branchen bietet uns den Hintergrund, Sie bei der Analyse Ihrer Geschäftsanforderungen kritisch zu unterstützen. Wir unterstützen Sie in der Evaluierungsphase mit Best Business Practices und fundiertem Branchenwissen. Wir helfen Ihnen dabei, eine solide IT-Grundlage für Ihr Geschäftswachstum zu schaffen, die auf der für Ihr Unternehmen am besten geeigneten IT-Umgebung aufbaut.

Roadmap

Für das Wachstum Ihres Unternehmens verfügen Sie höchstwahrscheinlich über einen strategischen Geschäftsplan, in dem Ihre geplanten Initiativen, die Märkte, in denen Sie sich engagieren möchten, und Ihre allgemeine Wachstumsstrategie aufgeführt sind. Wir unterstützen Sie bei der Planung Ihrer IT-Umgebung und erstellen eine Technologie-Roadmap, um dieses Wachstum zu ermöglichen.

Wenn Sie vorhaben, in neuen Märkten zu operieren, neue Geschäftsbereiche zu erschließen oder an M&A-Aktivitäten teilzunehmen, muss Ihre IT-Strategie Ihre Geschäftsrichtung widerspiegeln und die Ausführung Ihrer Pläne ermöglichen. Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir eine Roadmap für Ihre IT-Umgebung, um sicherzustellen, dass Ihre Ausführungspläne zu jedem Zeitpunkt von der richtigen Infrastruktur unterstützt werden.

Begründung und ROI

Das Planen der strategischen Ausrichtung einer IT-Umgebung für ein wachsendes Unternehmen kann entmutigend sein. Sie müssen ein Gleichgewicht zwischen Budgetbeschränkungen, gewünschter Spitzentechnologie und aktuellen Geschäftsprozessen herstellen. Jede IT-Entscheidung muss durch Renditeüberlegungen untermauert werden. Damit das Budget zugewiesen werden kann, damit Sie die IT-Umgebung erstellen können, die Ihr Unternehmen benötigt, müssen Sie Ihre vorgeschlagene Lösung begründen und einen greifbaren und immateriellen ROI nachweisen.

In diesen Zeiten helfen wir Ihnen als Resonanzboden und unabhängiger Berater bei der Bewertung der verschiedenen Optionen. Wir unterstützen Sie bei der Ermittlung des für Sie am besten geeigneten IT-Fahrplans, entwickeln Belege und bereiten die erforderlichen Unterlagen für das Board vor. Wir helfen Ihnen beim relevanten Buy-In und stellen sicher, dass Ihre IT-Vision verwirklicht werden kann.

Einige unserer Kunden

Sembcorp Marine

  • IT Strategy
  • Maritime

Logicalis

  • IT Strategy
  • Engineering & Construction

Petrobras

  • IT Strategy
  • Chemicals

Hanwell Holdings

  • IT Strategy
  • SAP ECC / S/4HANA
  • Food & CPG
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