Rollout

Wenn Sie ein globales oder regionales Unternehmen betreiben, möchten Sie die Transparenz in Ihrem Unternehmen sicherstellen. Darüber hinaus sind gemeinsame und standardisierte Geschäftsprozesse für Skalierbarkeit und kontinuierliches Wachstum von entscheidender Bedeutung. Lokale steuerliche und finanzielle Anforderungen, sprachliche Erwägungen und andere lokale Besonderheiten behindern jedoch in den meisten Fällen einen einfachen Kopieren-und-Einfügen-Ansatz.

Vor dem Start eines Rollout-Projekts muss die einzigartige Situation der Organisation berücksichtigt werden. Fragen wie zentrales oder dezentrales Stammdatenmanagement müssen ebenfalls diskutiert werden. Abhängig von Ihren spezifischen Geschäftsanforderungen erstellen wir gemeinsam mit Ihnen die am besten geeignete Roadmap, Reihenfolge und Vorgehensweise für einen erfolgreichen Software-Rollout.

Es gibt keinen einheitlichen Ansatz für Implementierungen, die mehrere Länder abdecken. Abhängig von Ihrer Organisation und Ihren spezifischen Geschäftsumständen prüfen wir Optionen, um den am besten geeigneten Ansatz für eine Einführung in mehreren Ländern zu finden. Optionen wie „vereinfachter Pilotstandort“, „höchster ROI“, „repräsentativster Unternehmensstandort“ werden berücksichtigt und auf ihre Lebensfähigkeit und Erfolgschancen hin bewertet.

Da das Geschäft niemals statisch ist, bleibt der Ansatz flexibel, um geschäftlichen Änderungen während des gesamten Roll-out-Projekts Rechnung zu tragen. Externe Faktoren erfordern möglicherweise eine andere Priorisierung und Reihenfolge als ursprünglich geplant, und eine kontinuierliche Kommunikation zwischen allen Beteiligten ist von entscheidender Bedeutung. Unsere Erfahrung bei der Durchführung von Rollout-Projekten in ganz Asien wird von unschätzbarem Wert sein, um sicherzustellen, dass der geeignete Ansatz ausgewählt wird, um den Projekterfolg sicherzustellen.

Abhängig von den Geschäftsanforderungen und den besonderen Umständen des Unternehmens ermitteln wir die beste Mischung aus Onsite- und Offsite-Bereitstellung für einen regionalen Rollout. Unser erfahrenes Team hilft Ihnen dabei, ein Gleichgewicht zwischen den lokalen Buy-In-Anforderungen und den Projektkosten zu finden. Änderungsmanagementprobleme sowie Bedenken hinsichtlich der Datenmigration müssen berücksichtigt werden.

Unser Beratungsteam hat in ganz Asien Geschäftstransformation-Projekte durchgeführt. Wir haben Fortune 500-Unternehmen bei der Einführung von SAP von Japan nach Australien unterstützt und lokalen KMU bei der Integration ihrer Tochterunternehmen in China und Thailand in eine einzige Plattform geholfen. Unser Team spricht mehrere Sprachen, versteht die lokalen Anforderungen und kulturellen Probleme. Wir haben zahlreiche Projekte zur Umgestaltung des Geschäfts in ganz Asien erfolgreich durchgeführt – sowohl in Offsite- als auch in Onsite-Bereitstellungsteams.

Wissenstransfer und Fähigkeitsaktivierung sind ein wesentlicher Bestandteil unserer Rollout-Methodik. In den meisten Fällen entscheiden sich regional tätige Organisationen für den Aufbau eines internen Kompetenzzentrums mit dem Fachwissen, das für den Support auf der ersten Ebene zuständig ist. In vielen Rollout-Projekten übernehmen wir erste Führungsrollen, um einen erfolgreichen Start zu gewährleisten. Wir schulen das interne Team, das Hand in Hand mit unseren Experten zusammenarbeitet, um die ersten Rollout-Projekte zu begleiten. Nachfolgende Rollouts werden dann manchmal vom Kunden geleitet und von unserem Beratungsteam unterstützt.

Ganz gleich, ob Sie ein Fortune 500-Unternehmen sind, das beabsichtigt, einen ITIL®-konformen IT-Servicemanagement-Support-Betrieb aufzubauen, um alle zukünftigen Support-Anforderungen intern zu erfüllen, oder Sie sind ein in Singapur ansässiges KMU und möchten alle Support-Funktionen an unser zertifiziertes AMS-Zentrum auslagern – wir werden mit Ihnen zusammenarbeiten, um den am besten geeigneten Support-Vorgang für Ihre Organisation zu definieren.