{"id":3220,"date":"2020-02-19T06:04:55","date_gmt":"2020-02-19T06:04:55","guid":{"rendered":"https:\/\/axxis-consulting.com\/?p=3220"},"modified":"2020-02-25T09:34:45","modified_gmt":"2020-02-25T09:34:45","slug":"rollout-of-sap-to-asia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/axxis-consulting.com\/de\/rollout-of-sap-to-asia\/","title":{"rendered":"SAP Rollout nach Asien"},"content":{"rendered":"

Sie wollen einen SAP Rollout nach Asien durchf\u00fchren? In diesem Fall m\u00fcssen Sie sowohl steuerliche und lokale Vorschriften, als auch kulturelle Unterschiede ber\u00fccksichtigen, die sich auf Ihren Projekterfolg auswirken k\u00f6nnen.<\/span><\/p>\n

Das wissen Sie auch, und deshalb haben Sie jetzt vielleicht viele Fragen:<\/span><\/p>\n

Was sind die grundlegenden Unterschiede, die bei einem SAP-Rollout nach Asien zu beachten sind? Welche Faktoren sind bei einem SAP-Rollout nach Asien zu ber\u00fccksichtigen? Irgendwelche Tipps f\u00fcr einen erfolgreichen SAP Rollout nach Asien?<\/p>\n

In diesem Artikel untersuchen wir einige dieser Unterschiede genauer. Dar\u00fcber hinaus diskutieren wir die Optionen und m\u00f6glichen Ans\u00e4tze f\u00fcr einen erfolgreichen SAP-Rollout in Asien.<\/p>\n

Lesen Sie weiter, w\u00e4hrend wir alles beantworten!<\/p>\n

Grundlegende Unterschiede, die bei einem SAP-Rollout nach Asien zu beachten sind<\/h2>\n

1. Kulturelle Unterschiede<\/h3>\n

Die L\u00e4nder in Asien sind alles andere als homogen. Ein von einer Person in Singapur erhaltenes \u201eJa\u201c hat eine v\u00f6llig andere Bedeutung als ein von einer Person in Thailand oder Japan erhaltenes \u201eJa\u201c.<\/p>\n

Im Allgemeinen sind die Menschen im Vergleich zu westlichen L\u00e4ndern weniger konfrontativ – es besteht allgemein der Wunsch nach Harmonie. Dies f\u00fchrt zu weniger Fragen und \u201eHerausforderungen\u201c, was Sie m\u00f6glicherweise daran hindert, alle Gesch\u00e4ftsanforderungen umgehend herauszufinden. Dies kann auch w\u00e4hrend der Benutzerschulung ein Problem darstellen. Benutzer k\u00f6nnen Ihnen m\u00f6glicherweise nicht mitteilen, dass sie nicht verstanden haben, was Sie ihnen gesagt haben, da sie Sie nicht ver\u00e4rgern m\u00f6chten.<\/p>\n

Die Zeit ist relativ: Es kann vorkommen, dass Besprechungen nicht unbedingt p\u00fcnktlich beginnen, was an vielen Orten als akzeptabel angesehen wird. Und – im Gegensatz zur spezifisch deutschen Kultur – Inhalte sind nicht so wichtig wie der Kontext. Die Leute m\u00f6chten Sie zuerst \u201em\u00f6gen\u201c, bevor sie Gesch\u00e4fte abwickeln. Seien Sie also bereit, einige Zeit au\u00dferhalb der Gesch\u00e4ftszeiten (oder sogar w\u00e4hrend der Gesch\u00e4ftszeiten und Besprechungen) zu verbringen, um die andere Person kennenzulernen. Dies ist in China und Japan im Vergleich zu Singapur erneut der Fall.<\/p>\n

2. Rechtliche Unterschiede<\/h3>\n

\"Lady<\/p>\n

 <\/p>\n

Nat\u00fcrlich hat jedes Land seine Vorschriften, die bei der Einf\u00fchrung Ihrer SAP-L\u00f6sung in Asien ber\u00fccksichtigt werden m\u00fcssen. In vielen L\u00e4ndern m\u00fcssen bestimmte Dokumente in der Landessprache gedruckt werden (z. B. Thailand), oder Sie m\u00fcssen sogar von der Regierung genehmigte Systeme verwenden, um Rechnungen auszustellen (z. B. das \u201eGoldene Steuersystem\u201c in China). Einige andere L\u00e4nder verlangen wiederum einen bestimmten Nummernkreis f\u00fcr eine gesetzlich ausgestellte Rechnung (z. B. \u201eFaktur Pajak\u201c in Indonesien).<\/p>\n

In vielen F\u00e4llen kann es jedoch vorkommen, dass eine bestimmte Anforderung des Unternehmens keine rechtliche und steuerliche Anforderung ist, sondern vielmehr eine gesch\u00e4ftliche Anforderung. Wenn Sie in der Lage sind, \u201eechte\u201c gesetzliche Anforderungen von \u201eaktuellen Gesch\u00e4ftspraktiken\u201c zu unterscheiden, k\u00f6nnen Sie unn\u00f6tige Anpassungen Ihrer Software vermeiden und Gesch\u00e4ftspraktiken in den verschiedenen L\u00e4ndern aufeinander abstimmen.<\/p>\n

\u00dcberlegungen zu einem SAP-Rollout nach Asien<\/h2>\n

1. Sprache<\/h3>\n

M\u00f6chten Sie, dass Ihre SAP-L\u00f6sung in den einzelnen L\u00e4ndern auf Englisch verwendet wird, oder m\u00f6chten Sie die L\u00f6sung in der Sprache bereitstellen, die im jeweiligen Land gesprochen wird?<\/p>\n

Beide Optionen haben Vor- und Nachteile, und Sie m\u00fcssen sowohl das vorhandene Gesch\u00e4ftsumfeld und den Ausbildungsstandard Ihres Teams im jeweiligen Land als auch Ihren Wunsch nach einer homogenen SAP-Umgebung ber\u00fccksichtigen.<\/p>\n

FALLSTUDIE<\/h4>\n

In einem unserer fr\u00fcheren SAP-Rollout-Projekte haben wir SAP in Korea implementiert. Eine Mischung aus englisch \/ deutschsprachigen Beratern und koreanischen SAP-Experten war unser Implementierungsteam. Die SAP-L\u00f6sung wurde auf Englisch implementiert – am Ende des Projekts wurden die Englischkenntnisse der koreanischen Teammitglieder erheblich verbessert. Sie konnten das System sowohl in englischer als auch in koreanischer Sprache verwenden. Dieser Ansatz erforderte jedoch eine weitgehend hauptberufliche Pr\u00e4senz der Berater vor Ort, um die lokalen Teammitglieder sowohl durch die \u00c4nderungen der aktuellen Gesch\u00e4ftsprozesse als auch durch das Kennenlernen der englischen Terminologie zu f\u00fchren.<\/p>\n

Nach unserer Erfahrung besteht der beste Ansatz darin, ein haupts\u00e4chlich auf Englisch ausgerichtetes Projekt durchzuf\u00fchren, bei dem die ausgew\u00e4hlten Hauptbenutzer in Englisch geschult werden. \u00dcbertragen Sie anschlie\u00dfend Kenntnisse in Englisch oder der Landessprache an die Endbenutzer. Dies hilft auch dabei, in jedem Land ein gut unterst\u00fctztes internes Team aufzubauen – eine Komponente f\u00fcr einen erfolgreichen SAP-Rollout, die nicht \u00fcberbewertet werden kann.<\/p>\n

2. Template Approach\u00a0<\/span><\/h3>\n

Eine der Hauptfragen f\u00fcr einen erfolgreichen SAP-Rollout ist, welche Art von Template Approach <\/span>am besten funktioniert. Wenn wir mit Unternehmen sprechen, die SAP in Asien einf\u00fchren m\u00f6chten, lautet der erste Kommentar normalerweise \u201eWir m\u00f6chten nur unsere vorhandene Template in Asien einf\u00fchren\u201c. Bevor wir auf die Feinheiten des Vorlagen-Rollout-Ansatzes eingehen, werfen wir zun\u00e4chst einen Blick darauf, was eine Template \u00fcberhaupt ausmacht:<\/p>\n

a) M\u00f6chten Sie denselben Client f\u00fcr den SAP-Rollout nach Asien verwenden?<\/h4>\n

Dies ist eine weitere Frage, die ein wenig Planung und \u00dcberlegung erfordert. Wenn Sie denselben Kunden verwenden, k\u00f6nnen Sie aus technischer Sicht eine st\u00e4rkere Integration der asiatischen Tochterunternehmen in Ihr Gesch\u00e4ftsumfeld erreichen, aber Sie beschr\u00e4nken deren Optionen f\u00fcr die individuelle Anpassung. Wenn Sie andererseits einzelnen L\u00e4ndern viel Freiheit einr\u00e4umen, um ihre spezifischen Gesch\u00e4ftsanforderungen zu erf\u00fcllen, k\u00f6nnen Sie Dutzende von Nummernkreisen, Dokumenttypen, Gruppierungen usw. usw. erhalten.<\/p>\n

Sie m\u00fcssen auch eine langfristige Gesch\u00e4ftsstrategie ber\u00fccksichtigen. Wenn Ihr Unternehmen ein familiengef\u00fchrtes, langfristig denkendes traditionelles Unternehmen ist, ist dies m\u00f6glicherweise eine gute Option. Wenn Sie andererseits ein sehr agiles Gesch\u00e4ft betreiben, das von M & A-Gelegenheiten getrieben wird, erschweren Tochtergesellschaften innerhalb desselben Kunden sp\u00e4tere Ver\u00e4u\u00dferungen.<\/p>\n

b) Haben Sie bereits eine Vorlage, die Sie verwenden k\u00f6nnen?<\/h4>\n

M\u00f6glicherweise haben Sie SAP in Ihrem Hauptwerk in Deutschland implementiert. K\u00f6nnen Sie die vorhandene L\u00f6sung jedoch einfach in Ihrem Werk in China \/ Malaysia \/ Vietnam einf\u00fchren? In vielen F\u00e4llen kann eine vorhandene L\u00f6sung, die auf z. Die deutschen Anforderungen sind recht komplex und in einigen asiatischen L\u00e4ndern tendenziell komplexer als realistisch vern\u00fcnftig.<\/p>\n

Wir haben in vielen fortschrittlichen Umgebungen gesehen, in denen deutsche L\u00f6sungen stark auf die anspruchsvollen Herausforderungen zugeschnitten sind. Obwohl solche L\u00f6sungen sehr automatisiert werden k\u00f6nnen, erfordern sie viel mehr Zeit und M\u00fche bei nachfolgenden Upgrades. Au\u00dferdem ist die Wartung teurer.<\/p>\n

Wir empfehlen in der Regel die Erstellung einer \u201easiatischen Vorlage\u201c, die auf den Best Practices von SAP aufbaut, wenn das \u201eQuellsystem\u201c die Vorlage ist, die f\u00fcr die asiatischen Tochtergesellschaften stark angepasst oder \u201eunn\u00f6tig kompliziert\u201c ist. Auch wenn Sie planen, einen separaten Kunden f\u00fcr die Unternehmen in Asien zu haben. Unter der Bedingung, dass die Gesch\u00e4ftsrichtlinien des Herkunftslandes befolgt werden m\u00fcssen.<\/p>\n

c) Was ist die bevorzugte Rollout-Sequenz?<\/h4>\n

Eine Einf\u00fchrung von SAP in Asien, die die Planung mehrerer L\u00e4nder abdeckt, sollte nicht nur aus technischer Sicht erfolgen, sondern auch die gesch\u00e4ftlichen Auswirkungen ber\u00fccksichtigen. Beginnen Sie mit der gr\u00f6\u00dften oder komplexesten Entit\u00e4t oder m\u00f6chten Sie lieber zuerst schnelle Gewinne demonstrieren? Wir empfehlen solide Planungssitzungen, bevor Sie kopf\u00fcber in einen regionalen Rollout eintauchen und Input und Buy-In vom jeweiligen Land erhalten. Dies erh\u00f6ht Ihre Erfolgschancen.<\/p>\n

5 Tipps f\u00fcr einen erfolgreichen SAP-Rollout nach Asien<\/h2>\n

1. Planen Sie die Sequenz<\/h3>\n

 <\/p>\n

\"Map<\/p>\n

Nehmen Sie sich etwas Zeit, um Ihre Standortoperationen in den einzelnen L\u00e4ndern zu \u00fcberpr\u00fcfen. Sprechen Sie au\u00dferdem mit den Landesleitern und Hauptnutzern \u00fcber Themen wie \u00c4nderungsmanagement und Gesch\u00e4ftsanforderungen. Identifizieren Sie, welche Standorte eine anspruchsvollere L\u00f6sung erfordern und welche Standorte von der maximalen Einhaltung des SAP-Standards profitieren. Identifizieren Sie das Niveau der Englischkenntnisse, den Wunsch nach Ver\u00e4nderung und die organisatorische Bereitschaft, bevor Sie mit dem Rollout beginnen<\/p>\n

2. Planen Sie die Datenmigration fr\u00fchzeitig<\/h3>\n

Rollout-Projekte sind in der Regel schnell und haben einen aggressiven Zeitplan. Wir empfehlen daher, die Datenmigration so fr\u00fch wie m\u00f6glich im Projekt anzugehen. Dies betrifft insbesondere die Bereinigung veralteter Stammdaten, die nicht mehr relevant sind und zu einem sp\u00e4teren Zeitpunkt nicht migriert werden m\u00fcssen.<\/p>\n

3. Holen Sie sich ein Buy-In von der \u00f6rtlichen Organisation<\/h3>\n

Planen Sie Besuche am entsprechenden Standort, um sie \u00fcber das Projekt, die Schritte und die Anforderungen zu informieren, die sie w\u00e4hrend des Rollout-Projekts stellen m\u00fcssen. Das Buy-In der lokalen Teams tr\u00e4gt wesentlich zum Projekterfolg bei.<\/p>\n

4. Unterscheiden Sie gesetzliche Anforderungen klar von gesch\u00e4ftlichen Anforderungen<\/h3>\n

Nicht jede Anforderung, die von den lokalen Hauptgesch\u00e4ftsbenutzern gestellt wird, ist eine gesetzliche Anforderung. Viele dieser Anforderungen sind lediglich eine Frage der bestehenden Gesch\u00e4ftspraxis. Wenn das Projektteam wei\u00df, welche der Anforderungen gesetzlich vorgeschrieben sind und welche nicht, kann es bessere Entscheidungen zum Nutzen des gesamten Rollout-Projekts treffen.<\/p>\n

5. Nehmen Sie sich ausreichend Zeit f\u00fcr das Training und bauen Sie ein lokales Kompetenzteam auf<\/h3>\n

\"Multi<\/p>\n

W\u00e4hrend des Rollout-Projekts empfehlen wir, in jedem Land ein lokales Team von \u201eSAP-Experten\u201c aufzubauen. Dies sind vorzugsweise die Hauptbenutzer, die w\u00e4hrend des gesamten Projekts stark involviert sind. Vor allem dienen sie anschlie\u00dfend als erste Ebene der SAP-Unterst\u00fctzung f\u00fcr Ihr Unternehmen. Dieser Ansatz tr\u00e4gt wesentlich dazu bei, das SAP-System nach dem Start besser zu nutzen. Insbesondere wenn diese Hauptbenutzer lokale Situationen verstehen, sind sie vor Ort, um lokale Gesch\u00e4ftsprobleme zu l\u00f6sen und in die globale SAP-Sprache zu \u00fcbersetzen. Dar\u00fcber hinaus erm\u00f6glichen sie eine bessere Kommunikation zwischen Ihrem globalen SAP-Kompetenzzentrum und den Endbenutzern in verschiedenen L\u00e4ndern.<\/p>\n

FALLSTUDIE<\/h2>\n

\"Bruker<\/p>\n

„Unsere Erfahrung mit Axxis Consulting war vorbildlich. Die Berater sind professionell, einf\u00fchlsam und gehen \u00fcber den Projektumfang hinaus. Dies war ein entscheidender Faktor f\u00fcr den Erfolg des Projekts. Ich empfehle Axxis Consulting f\u00fcr jede SAP-ERP-Implementierung innerhalb des APAC Region“<\/p>\n

Mark Oro<\/strong>, Finanzkontrolleur \/ Unternehmensleiter<\/p>\n

Axxis Consulting ist Teil von United VARs<\/a>, der f\u00fchrenden Allianz von SAP-L\u00f6sungsanbietern f\u00fcr den Mittelstand. Wir sind mit dem h\u00f6chsten SAP-Status als Platinum Partner<\/strong> zertifiziert. Daher z\u00e4hlen wir zu den weltweit f\u00fchrenden L\u00f6sungsanbietern, um den besten Service und Support f\u00fcr Ihre Projekte zu gew\u00e4hrleisten, einschlie\u00dflich internationaler Einf\u00fchrung, ERP-Optimierung und grenz\u00fcberschreitendem Nearshoring.<\/p>\n

WATCH: Globale SAP-Implementierung mit United VARs (nur 3:12 Minuten)<\/h4>\n
https:\/\/axxis-consulting.com\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/Global-SAP-implementation-with-United-VARs.mp4<\/a><\/video><\/div>\n
\n

Nehmen Sie noch heute Kontakt mit uns auf und besprechen Sie Ihre SAP-Rollout-Anforderungen mit einem unserer Experten.<\/h4>\n

Kontakt aufnehmen<\/strong><\/a><\/h3>\n

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